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为深入推进2026年“质效管理提升年”建设，凝聚青年智慧、建强人才队伍、破解发展难题，3月25日下午，我院举办“质效・智汇”青年干部人才思辨论坛。论坛由院党委副书记、纪委书记恽志平主持。全院青年、干部、后备人才齐聚一堂，围绕“少子化”背景下如何立足岗位降本、增效、提质展开思辨交流，以青春之智、人才之力赋能医院高质量发展。

前期，我院围绕“十五五”期间干部、人才工作中心任务与高质量发展要求，构建了“雏鹰启航、飞鹰展翅、精鹰翱翔、雄鹰领航”四个层次的后备干部与人才培养体系。该体系覆盖管理、医疗、护理、科研、教学、信息、财务等各条线，计划通过3至5年的精准培养，形成分层递进、覆盖全员的人才梯队，以全面提升临床能力、科研水平、管理效能和学科影响力，全力打造区域儿科医学领域标杆型人才高地。

本次论坛以“四鹰齐飞，智汇未来”为人才培养载体，搭建青年学习交流、建言献策、展示风采的平台，进一步彰显医院人才强院、青年兴院的战略导向，为青年干部成长、后备人才成才提供广阔舞台。

论坛上，雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰四组人才代表依次登台发言，立足岗位实际谈思路、讲举措、谋未来。

雏鹰组人才扎根临床一线与基础岗位，聚焦就诊流程优化、医疗耗材节约、服务细节提升，用点滴行动践行“降本不降质、增效更增温”的理念，展现青年职工脚踏实地、守牢初心的责任担当。

飞鹰组人才紧扣儿童友好医院建设，将质效提升与人文服务深度融合，聚焦流程简化、护患沟通、就医体验优化，让医疗服务更有温度、更具质感，实现管理增效与守护童心双向奔赴。

精鹰组骨干深耕专业建设，围绕专科精细化诊疗、分时段预约、资源统筹整合、成本精准管控等方面提出务实举措，着力提升服务效率与医疗品质，以专业精进回应患儿与家庭期盼。

雄鹰组干部与高层次人才站位医院发展全局，围绕学科建设、科研创新、人才培养、部门协同建言献策，提出构建“临床—科研—教学”闭环发展机制，推动质效理念贯穿医疗、教学、科研、管理全流程。

青年干部与人才培养对象思路开阔、观点鲜明、建议务实，充分展现了儿医人敢想敢为、善作善成的精神风貌，为医院质效提升贡献了诸多“金点子”。面对新形势与质效提升任务，会议要求全院青年要以论坛为新起点，勤学实干、勇于创新，将质效理念融入岗位，把个人成长融入医院发展，坚守护童初心、锤炼本领、主动担当。会议要求各科室重视青年培养，搭平台、压担子、促成才，为医院高质量发展提供坚实人才与组织保障。

此次论坛进一步凝聚了提质、增效、降本的发展共识，激发了青年干事创业、人才竞相出彩的热情与动力。下一步，全院青年干部、后备人才、培养对象将以更昂扬的姿态、更务实的作风，把思辨成果转化为工作实效，以青春之力守护儿童健康，以人才之智续写儿医发展新篇章。